浅析工业设计项目运营流程

作者:admin      发表时间:2014-09-20       阅读:1471

      当你设计运营一个产品项目的时候,不同的产品项目所投入的资金就会不同,但是他的开发流程确是一样的,分析如下:

 

      第一步:接受项目

 

      1.合作前期沟通
      2.确立合作意向
      3.签订合作协议
      4.制订项目规划
      5.正式启动项目

      了解客户需求,建立互信的合作关系,签订合同后启动项目。

 

      第二步:设计定位

 

      1.客户愿望探讨
      2.同行业竞争产品调研
      3.产品结构与功能分析
      4.产品消费群体分析
      5.产品卖点分析

      确立项目双方负责人,细化分工协作,共同探讨产品的功能结构、消费群体、使用环境等细节,明确设计目标。

 

      第三步:外观设计

 

      1.外观创意草图、设计雏形
      2.沟通、评审、改善
      3.可行性分析
      4.色彩与纹理设计
      5.外观效果图
      6.外观首板制造
      7.外观评估修正

      创意多种不同风格外观效果图形,权衡优劣、制造成本、核心竞争点等择优提交客户评审,进而改进。

 

      第四步:结构工程

 

      1.产品结构布局设计
      2.外观、结构、功能协调与统一
      3.机构运动仿真、有限元分析
      4.细节调整
      5.结构首板
      6.内部评审
      7.客户评审
      8.预见性评审
      9.工艺与成本估算
      10.提交3D和2D图纸
      11.确立后续服务

      外观、结构、功能是产品设计的三大核心,它们之间是“矛盾”与“统一”的结合体,它们之间的“和谐”程度主宰着产品的优胜劣汰。

 

      第五步:产品量产

 

      1.确立模具制造工艺
      2.制造成本控制
      3.模具开发与设计
      4.过程质量控制
      5.试产样件
      6.组装综合评审
      7.模具与产品设计协调改良
      8.批量生产跟踪

      在确保产品生产质量的前提下降低制造成本,从而提高客户产品性价竞争力。


      第六步:持续改进

      改善客户提出的产品缺陷,了解设计中的问题、客户的评价、市场的效应、产品的品质等,以提供更优质的服务。


 

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